Sudoer Rise Up!

Post publicado en la pulga y la locomotora

Las Tecnologías de la Información son un eufemismo. No nos dejemos apabullar por la neolengua. Bajo este nombre tan años 90 se esconde un negocio gigantesco, multinacional, corporativista, evasor de impuestos y tan especulativo como el que más: La Consultoría (también) es Mordor. Desterremos de una vez el romanticismo, las TIC no son cuatro frikis en un garaje ideando las herramientas del futuro. Las TIC de hoy en día son 10 multinacionales con un volumen de facturación brutal y una masa asalariada que, puesta en fila, daría la vuelta a Europa 17 veces.

Se trata del primer gran sector nativo neoliberal. Y eso explica muchas cosas. Por ejemplo, por qué se ha deslocalizado tan rápido. Por qué se juega tan hábilmente con el concepto de carrera profesional. Por qué las consultoras hacen y deshacen a placer, por qué son lobby desde la casilla cero. Y sobretodo, cómo se aísla con tanta facilidad a las personas, en un entorno superpoblado, de miles de profesionales. En el sector de las TIC no ha sido necesario desmovilizar a nadie, porque ni nació movilizado ni ha combatido colectivamente nunca.

Esos varios miles de personas mueven empresas con lamentables prácticas laborales, éticas y profesionales. Empresas que presumen de su “excelencia” y su “valor de la anticipación”, que promulgan a los cuatro vientos y sin vergüenza que “la actitud hace la diferencia” o “la gente importa, los resultados cuentan”. Detrás de toda esta parafernalia hueca se esconden equipos piramidales pésimos e ineficientes, BPOs cochambrosos y muchas horas extra no remuneradas, que están en la mente de todos. Se esconden muchos beneficios en la parte superior de la pirámide, que nunca filtran hacia abajo. Se esconden estrategias de RRHH y mercado basadas en exprimir a las personas, facturarlas al triple de su valor y crear la ilusión de que un sistema sin ningún tipo de QA es innovación pura. Para eso, hacen falta muchos PowerPoints.

El valor añadido de las consultoras jamás es el tecnológico. El trato para sus profesionales es el siguiente: o gestionas o desapareces. La tecnología es, simplemente, un argumento de venta. Ésa es la única cultura de empresa que conocen. Las TIC están en manos de analfabetos digitales y turbocapitalistas cocinados en ESADE. No hay sitio para ingenieros en ellas.

Se habla con frecuencia de “cárnicas” y es un símil perfectamente apropiado. La carne, el producto que se malvende, eres tú, te llames salchichón o pechuga. El ganadero es un Jefe de Equipo o similar. Pero el principal beneficio se lo llevan los distribuidores.

Ejemplificando: Un proyecto llave en mano de 1.000.000 de euros se resuelve con 6 personas: 3 programadores y 3 becarios. Tres meses. Eso arroja un saldo de 22.500 euros en sueldos (1.500 mensuales para los programadores, 1.000 para los becarios). El resto va para cubrir costes estructurales mínimos (licencias, amortización de equipos…) y ¿lo adivinan? Sí, “beneficios de distribución”. “El resto” son (si lo han ido calculando ya estarán con la cara dentro del retrete) nada menos que ¡977.500 euros! Subcontratando se podría llegar a los 980.000.

¿Crisis? ¡JA!

Definitivamente, hay gente sacando una tajada inmensa. Viviendo, en la parte alta de la pirámide, por encima de las posibilidades de sus trabajadores.

La subcontratación y la infracontratación (sean en factorías o, versión 2012, en local) tienen como único propósito un mayor enriquecimiento de los distribuidores, un aumento del capital ficticio, sin ningún valor añadido. Simplemente son horas más baratas, sueldos más precarios, a costa de un empobrecimiento aún mayor del producto final y de las personas que lo desarrollan.

Como suele pasar con estas cosas, la culpa no siempre es de otros. Durante años, el modelo se ha basado en profesionales individualistas, desvinculados de sus compañeros y con una venda en los ojos que encima se pusieron ellos mismos según salían por la puerta de la Universidad. Homo informaticus autoengañados y mirando desde su atalaya privilegiada cómo explotaban otras burbujas, que nunca eran la suya. Sin embargo, durante los últimos dos o tres años, el modelo ha cambiado radicalmente. Las mentiras de las TIC han dejado de ser creíbles para sus empleados, así que la estrategia ha dado un vuelco importante y las TIC se han quitado definitivamente la máscara y debajo estaba el Chupacabras, la precarización, los EREs, el reparto de sopapos y la reiterada inyección de miedo entre los siervos.

Bien. Pues hasta aquí.

Incluso con la masa becarial totalmente asustada, los sudoers y los technical architects de este país han tomado finalmente la iniciativa. Los APs han descubierto lo que significaba la A, y los Ps les han dicho a sus gestores que se metan las horas extra por donde les quepan. Las factorías gritan que su carne está muy viva y que se acerquen si se atreven a sus pezuñas. A los DBAs se les han hinchado los Oracles y están a punto de estallar. Y le han puesto fecha: El #30J.

Quien tiene el password del admin ríe el último.

Root nos asista.

3 pensamientos en “Sudoer Rise Up!

  1. Yo no sé qué números hace éste blogger. Hoy en día lo habitual por un proyecto de 6 personas durante 6 meses estaría entre 80 y 10000 euros. Y un cosa es el salario de la gente y otra muy distinta lo que la empresa paga por ella. Incluso siguiendo el ejemplo de los salarios dados por el autor, alguien que gana 1500€ limpios al mes tiene un salario bruto aproximado de 27000€ al año, que con la parte de la seguridad social que paga la empresa se sube hasta los 36000 (NO es un error, el empresario paga a la seguridad social mucho más que el trabajador), y eso sin contar otros costes de personal asociados como seguros médicos o de accidentes. Así que 3 personas costando 36000€ por año x 3 meses / 12 mes por año = 36000 * 3 * 3 / 12 = 27000 €. Para los becarios que cobran un tercio menos serían 18000€, con un coste total del personal de 45000€. A ésto, por supuesto, habría que sumarle el coste de la oficina: 2000€ por mes x 3 meses = 6000€ y la parte proporcional de servicios asociados al resto de los empleados: secretarias, personal de seguridad, limpieza de oficina. Y, sobre todo, habría que sumarle la parte proporcional del salario del jefe del proyecto y del gestor del mismo, ambos de los cuales probablemente cobrarán considerablemente más de esos 1500€. Vamos, que incluso en un proyecto con esos sueldos tan pírricos (normalmente la media de los sueldos es algo mayor), nos vamos a un mínimo de gastos de 51000 € más gastos asociados + sueldos de los jefes, que te pueden disparar los costes perfectamente hasta los 65000€ aprox, con lo que el margen resultante, suponiendo que no haya problemas, puede estar en torno al 25% al que, por supuesto, luego habrá que descontar los impuestos

    • Jajajajaja Buen comentario, que eres de ADE o uno de esos psicólogos que creían que iban a salvar mentes y ahora trabajan en RRHH. Si todavía la empresa saldría perdiendo dinero… A quien intentas engañar… Yo he pasado presuspuestos de 800 horas, para cosas que se hacían en 80. Yo he estado en proyectos gestionados por incompetentes que eran de 2 años y en los que contrataban a tuerce botas por 2 duros, y en los últimos 3 meses nos pasábamos las noches oliendo a peperoni y recibiendo palmaditas en la espalda por nuestros turnos de 14 horas y fines de semana con derecho a desayuno, espera… ahora que lo pienso…. ni las gracias te daban. El 25% lo cojones!!! Vete a besarle el culo a tu amo, y deja de manipular.

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